Bazı işlerin yapısında, doğasında düzen koyma şansınız fazlasıyla olurken, bazı işlerin doğasında ise düzeni koyma şansınız fazla olmayacaktır. Aslında burada hem işin doğası hem de işi yapan insanların yapısı devreye girecektir. Şu iki şey birleşirse genellikle düzenli olarak bir şey yapmak neredeyse imkansız hale gelecektir. Birincisi kaotik olmaya müsait bir eylem veya iş. İkincisi düzenli olamayan, kaotik olan ve yaptığı işi tam bilmeyen insan topluluğu. Bu ikisi birleştiğinde genelde düzeni sağlamak pek mümkün olmayacaktır. 

Ve ne yazık ki insanların yaptığı işlerin pek çoğu aslında bu ikisinin birleşiminden veyahut da sadece düzensiz olan kaotik insanların orada olmasından kaynak alarak yapılmaktadır. Böylece şunu görüyoruz ki aslında insanların yaptığı pek çok işin veya pek çok eylemin karmaşıklığının ve düzensizliğinin başlıca sebebi birincisi kendisi, ikincisi ise zaten doğanın kendisinin kaotik olmasıyla ilgili bir gerçek. 

Ve böylece şunu anlayabiliriz ki aslında düzensiz bir işleyiş insanın da biraz kaçamadığı gerçeği gibi duruyor. Günün sonuna gelip duruma bakarsak, düzensiz bir işleyişi engellemenin yolu aslında insanların değiştirilmesinden başlıyor. Özellikle yönetimde olan veya olanlar her kimlerse, bu yönetimde olanlar nasılsa düzenin işleyişi de o şekilde devam ediyor. Yönetim aslında düzenin sağlanmasındaki en önemli birinci pay sahibi yer.